Managerial Stress in Greater China: The Direct and Moderator Effects of Coping Strategies and Work Locus of Control

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Abstract
La présente étude examine les effets directs et modérateurs des stratégies de défense (contrôle et support) et de la perception de contrôle au travail (extérieure) sur des relations stresseur‐tension entre des gestionnaires de la grande Chine (la République populaire de Chine, Hong Kong, et Taiwan). Les données ont été recueillies, via un questionnaire autoadministré, auprès de 876 gestionnaires soit 249 (164 hommes, 85 femmes) en République populaire de Chine, 280 à Hong Kong (159 hommes, 120 femmes, 1 non classifié), et 347 (191 hommes, 151 femmes, 5 non classifiés) au Taiwan. Des effets directs et modérateurs pour les stratégies de défense et pour la perception de contrôle ont été démontrés pour quelques relations stresseur‐tension dans les divers échantillons étudiés.The present study aims at examining the direct and moderator effects of coping strategies (control and support coping) and work locus of control (externality) on the stressor‐strain relationships among managers in Greater China (the People's Republic of China [PRC], Hong Kong, and Taiwan). A self‐administered survey method was employed to collect data from 249 (164 male, 85 female) managers in the PRC, 280 (159 male, 120 female, 1 unclassified) managers in Hong Kong, and 347 (191 male, 151 female, 5 unclassified) managers in Taiwan. The direct and moderator effects of control coping, support coping, and work locus of control on some stressor‐strain relationships were demonstrated in the studied samples.