Global Strategies, Multinational Subsidiary Roles and Economic Impact in Scotland

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Abstract
YOUNG S., HOOD N. and DUNLOP S. (1988) Global strategies, multinational subsidiary roles and economic impact in Scotland, Reg. Studies 22, 487–497. This paper considers in a preliminary way the influence of MNE global strategies on foreign subsidiary roles in Scotland, and from this some of the economic effects on the Scottish economy are highlighted. The study is based on a postal survey of MNE subsidiaries in Scotland, the responses being analysed using the statistical techniques of cluster analysis and discriminant analysis. Despite the weaknesses of the former technique in particular, the preliminary findings suggest substantial benefits to the economy from the one third of affiliates in the “strategic independent” / “product specialist” categories, as compared with the conventional branch plants (“rationalized manufacturers”) and “miniature replica” subsidiaries. YOUNG S., HOOD N. et DUNLOP S. (1988) Stratégies globales, rôle des filiales des sociétés multi-nationales et impact économique en Ecosse, Reg. Studies 22, 487–497. Cet article constitue une première mise en considération de l'influence des stratégies globales des sociétés multinationales sur le rôle des filiales en Ecosse, et par la suite quelques-uns des effets sur l'économie écossaise se voient souligner. Cette étude est basée sur une enquěte par correspondance dont les réponses ont été analysées à partir des techniques statistiques à savoir, analyse en grappes et analyse discriminante. En dépit de la faiblesse de cette technique-là, les résultats initiaux laissent supposer que d'importants avantages reviennent à l'économie d'un tiers des filiales dans les catégories indépendent stratégique / spécialiste de produit par comparaison avec les établissements classiques, à savoir fabricants rationalisés et filiales de production en petites séries. YOUNG, HOOD N. und DUNLOP S. (1988) Globale Strategien, die Rollen von Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen (MNE) und wirtschaftliche Auswirkungen in Schottland, Reg. Studies 22, 487–497. Dieser Aufsatz betrachtet in einer vorläufigen Untersuchung den Einfluss globaler MNE Strategien auf die Rollen ausländlischer Tochtergesellschaften in Schottland und hebt im Anschluss daran einige wirtschaftliche Auswirkungen auf die schottische Wirtschaft heraus. Der Studie liegt eine briefliche Befragung der MNE Tochtergesellschaften in Schottland zu Grunde; die resultierenden Antworten werden mit Hilfe der statistischen Techniken der Clusteránalyse und der Diskriminanzanalyse ausgewertet. Trotz Schwächen dieser Techniken, insbesondere der erstgenannten, deuten die vorläufigen Ergebnisse auf ansehnliche Vorteile hin, die der Wirtschaft aus dem einen Drittel der Beteiligungen in der Kategorie strategisch Unabhägiger / Produktspezialist im Vergleich mit üblichen Zweigniederlassungen vom Typ der rationalisierten Betriebe und Tochtergesellschaften als kleineren Ausgaben der Hauptfirma erwachsen.