Les stratégies de l'innovation dans les collectivités territoriales : leçons internationales

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Abstract
Partant d'une synthèse du "Projet Austérité Fiscale et Innovation Urbaine" (étude de 7 000 villes dans 35 pays), ce papier offre des résultats et propose des interprétations toujours sujettes à controverse. Par exemple : . La pression fiscale peut introduire de l'incertitude, mais ne change pas nécessairement les règles du jeu politique. . Quelles sont les stratégies adaptées pour répondre à la pression fiscale ? Variantes nationales. . La privatisation réalise des économies, uniquement dans le cas des organisations sans but lucratif. . Les changements de politique fondamentale proviennent de "leaders" d'une nouvelle culture politique, conservateurs en ce qui concerne la fiscalité, mais progressistes sur les questions sociales. . Le rôle de la population s'accroît, mais varie considérablement selon les villes et les pays. . Les regroupements d'administrations locales ont souvent créé des coûts considérables.Clark Terry Nichols. Les stratégies de l'innovation dans les collectivités territoriales : leçons internationales. In: Politiques et management public, vol. 13, n° 3, 1995. La gestion des collectivités locales et régionales face à l'incertitude - Actes du septième colloque international organisé en collaboration avec l'Ecole Nationale d'Administration Publique - ENAP - du Québec - Montréal - 3/4 novembre 1994 - Tome 1 - Gérer dans l'incertain : mutations du cadre institutionnel et nouveaux outils. pp. 29-61

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