The Strategy and Structure of Service-Sector Multinationals: Implications for Potential Host Regions

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Abstract
ENDERWICK P. (1987) The strategy and structure of service-sector multinationals: implications for potential host regions, Reg. Studies 21, 215–223. At the regional level increased consideration is being given to the attraction of tradeable service investments. Successful attraction requires understanding of the defining characteristics of service-sector multinational enterprises. In the light of these characteristics potential hosts may need to alter their policies with respect to targeting, assessing likely economic impact and the provision of infra-structure support. The dynamic nature of the world market in services necessitates careful monitoring. While producer services in particular offer attractive investment prospects, such job creation is likely to be both limited and spatially uneven. ENDERWICK P. (1987) La stratégie et la structure des multinationales du secteur tertiaire: effets sur les régions potentielles d'accueil, Reg. Studies 21, 215–223. Au niveau régional on accorde de plus en plus d'importance aux perspectives d'attirer les investissements des services ayant une valeur marchande. A cet effet, ill faut comprendre les caractéristiques qui distinguent les entreprises multinationales du secteur tertiaire. A la lumière de ces caractéristiques les zones d'accueil pourront avoir besoin de modifier leurs politiques en ce qui concerne le ciblage, l'évaluation des effets économiques probables et l'établissement d'une infrastructure de soutien. La nature dynamique du marché mondial dans les services nécessite une surveillance attentive. Tandis que les services de production en particulier offrent des perspectives d'investissements attrayantes, une telle création d'emplois risque d'être à la fois limitée et spatialement répartie de façon disparate. ENDERWICK P. (1987) Die Strategie und Struktur der multinationalen Unternehmen des Dienstleistungssektors: Implikationen fur potentionelle Gastgeberregionen, Reg. Studies 21, 215–223. Auf regionaler Ebene wird der Anziehungskraft verkäuflicher Dienstleistungsinve-stierungen zunehmend Aufmerksamkeit geschenkt. Erfolg-reiche Anziehungskraft verlangt Verständnis der bestim-menden Merkmale der multinationalen Unternehmen des Dienstleistungssektors. Im Lichte dieser Merkmale müssen potentielle Gastgeber unter Umständen ihre Bestrebungen bezüglich Zielsetzung, Abschätzung wahrscheinlicher wirt-schaftlicher Wirkung und der Bereitstellung von Unterstüt-zung in Form einer Infrastruktur abändern. Die dynamische Natur des Weltdienstleistungsmarktes macht sorgfaltige Überwachung notwendig. Obschon besonders Produzen-tendienstleistungen attraktive Aussichten fur Investierungen bieten, wird die Schaffung von Arbeitsplätzen wahrscheinlich begrenzt und auch räumlich ungleichmässig bleiben.